管理競賽年 | 文豐特鋼煉鋼廠白灰窯工段積極開展“質(zhì)量月”活動

該工段大力開展宣傳質(zhì)量管理、質(zhì)量提升和質(zhì)量創(chuàng)新等活動，并抓住管理培訓(xùn)、班組長會議、交接班會等時機，教育引導(dǎo)各班組成員在工作過程中，認真貫徹落實標準化作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格按照工序要求控制產(chǎn)品質(zhì)量。

該工段結(jié)合實際情況制定“質(zhì)量月”活動方案，細化流程步驟，明確責任分工，并利用交接班、班組長例會等時機進行解讀學(xué)習，將“質(zhì)量月”各項活動精神在班組、崗位真正落地，同時對全員的工作標準進行質(zhì)量追蹤，用工作標準推動產(chǎn)品質(zhì)量的提升工作。

為將質(zhì)量管理工作進一步做實做細，該工段深入開展質(zhì)量隱患排查工作，對各原輔材料、設(shè)備材料備件等進行全方位排查，并樹立“每道工序設(shè)備運轉(zhuǎn)正常是保障產(chǎn)品質(zhì)量”的底線意識，嚴格把控設(shè)備運轉(zhuǎn)工作，用設(shè)備保障推動產(chǎn)品質(zhì)量的提升。