收官一季度 揚鞭再奮蹄 | 文豐集團召開一季度工作總結(jié)匯報會議
2024
季度總結(jié)工作匯報
第一季度工作總結(jié)會議
4月11日,在三樓會議室,集團召開一季度工作總結(jié)匯報會議,全面總結(jié)回顧2024年第一季度集團整體工作完成情況,分析研判當(dāng)前面臨的形勢任務(wù),進一步明確目標、統(tǒng)一思想,部署下一階段重點任務(wù)。集團董事局主席劉文豐在會議中強調(diào),各板塊要堅定不移落實集團決策,拿出義無反顧、沖鋒陷陣的決心和勇氣,全面實施“低成本戰(zhàn)略”,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升高售價品種比例,從兩個方向拓展盈利空間。
集團常務(wù)副總裁劉少建主持會議。集團董事局主席劉文豐、集團副總裁馬德民、劉少康、集團財務(wù)總監(jiān)李金河及集團各部室、下屬公司30余位中高層管理人員出席會議。
?? 特鋼公司做工作匯報
?? 新材料公司做工作匯報
?? 資源綜合利用公司做工作匯報
?? 木業(yè)公司做工作匯報
?? 集團財務(wù)經(jīng)營部做工作匯報
?? “雙提升”推進辦做工作匯報
會上,特鋼公司、新材料公司、資源綜合利用公司、木業(yè)公司分別匯報了一季度取得的成績和存在的不足,并有針對性地提出下一步工作思路,集團財務(wù)經(jīng)營部和“雙提升”推進辦負責(zé)人分別匯報了一季度各項重點工作完成情況。
集團董事局主席劉文豐 做重要講話。劉總回顧了集團一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況,分析了喜憂參半的經(jīng)營形勢,在肯定各板塊取得成績的同時,也指出各單位存在的問題和不足,同時再次強調(diào)2024年目標任務(wù),對下一階段重點工作和措施進行全面安排部署。
他指出,今年以來,集團各板塊依靠“鋼鋁深度融合”發(fā)展戰(zhàn)略以及“一個總部、四個基地”的戰(zhàn)略布局,以“雙提升”為抓手,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng),強管理、練內(nèi)功,在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡、木材和房地產(chǎn)需求繼續(xù)下滑、鋼鐵行業(yè)盈利繼續(xù)惡化的大環(huán)境下,生產(chǎn)經(jīng)營依然取得可喜的成績。
就下一步重點工作和措施,他強調(diào):
01
要搶抓機遇期,全力抓好產(chǎn)業(yè)布局項目,做大鋁業(yè)規(guī)模
圍繞“一個總部、四個基地”,各部門要切實履行職責(zé),確保項目按照時間節(jié)點完成,財務(wù)系統(tǒng)要完善全面預(yù)算系統(tǒng)和年度、季度預(yù)算指標修訂,審計監(jiān)察部對集團投資項目實行全程監(jiān)督和后評價。
02
特鋼、新材料、木業(yè)、固廢四大實體板塊要堅定信心,全面突破業(yè)績短板
03
要優(yōu)化崗位定員,完善激勵機制
加強對各板塊優(yōu)化定員的檢查督導(dǎo),引入現(xiàn)代企業(yè)制度和用人理念,以“業(yè)績和指標提升”為衡量標準,進一步發(fā)揮董事長基金杠桿作用,激活組織績效。
04
要繼續(xù)強化“雙提升”行動,把雙提升和組織績效管理高度融合
結(jié)合各板塊存在的管理短板,以“課題”為抓手,做好選題、解題工作,重視年輕骨干的引進和培養(yǎng)工作,在活動中梳理部門、崗位職責(zé),推廣基層班組涌現(xiàn)出的典型做法。
05
要加強干部管理,不斷提升各級干部的履職能力
各級干部要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),切實擔(dān)起第一責(zé)任人的主體責(zé)任,從思想意識上做到腳踏實地,鍛煉把握全局的能力,提高工作標準,營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。
收官一季度 揚鞭再奮蹄
文 豐
河北文豐實業(yè)集團
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文字:王美艷
圖片:楊曉宇
美編:李澤煒
審核:肖樹宏