融入新時(shí)代 展現(xiàn)新作為 加快推進(jìn)文豐集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展

——文豐集團(tuán)董事長(zhǎng)2020年度工作會(huì)議講話

今天，是文豐實(shí)業(yè)集團(tuán)成立18年以來(lái)首次召開(kāi)各版塊參加的年度工作會(huì)議。也是集團(tuán)這么多年探索、嘗試從松散型管控向集團(tuán)化管控新起點(diǎn)。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，今天的會(huì)很有意義。

剛才，鋼鐵、木業(yè)、房地產(chǎn)等版塊，分別總結(jié)了2019年取得的成績(jī)，部署了2020年主要工作。

澤祥總裁從集團(tuán)發(fā)展全局的角度，分析了集團(tuán)2020年面臨的外部環(huán)境，強(qiáng)調(diào)了發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)集團(tuán)和各子、分公司的重要意義，提出以人為本、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)察等問(wèn)題，說(shuō)的很具體，我不再重復(fù)。會(huì)后，各板塊要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)要求，抓好具體落實(shí)。

會(huì)議同時(shí)表彰了2019年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。與往年不同的，是加大了對(duì)先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)力度，傳遞的信息是——集團(tuán)看重“業(yè)績(jī)”，倡導(dǎo)“務(wù)實(shí)”，鼓勵(lì)“實(shí)干”。凡是對(duì)集團(tuán)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，就要大張旗鼓的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。目的是：弘揚(yáng)正能量，在全集團(tuán)大力營(yíng)造鼓勵(lì)先進(jìn)、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)新的濃厚氛圍，大力弘揚(yáng)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、風(fēng)清氣正的人文環(huán)境。

看到大家精神振奮、勁頭很足，我很高興。利用今天的機(jī)會(huì)，談幾點(diǎn)感悟、期望和要求。

從1996年涉足鋼鐵行業(yè)算起，我與鋼鐵打交道23年。

1999年，租賃松汀鋼鐵廠、市軋鋼廠。

2000年買(mǎi)斷雪山啤酒公司、租賃武安中原鐵廠。

2001年收購(gòu)300m3高爐，成立文豐鋼鐵，這也是全國(guó)第一家民營(yíng)中板廠。

隨著企業(yè)數(shù)量增加，2002年，以文豐鋼鐵為中心，組建文豐實(shí)業(yè)集團(tuán)，這一年也成為集團(tuán)化發(fā)展的元年。

之后的2004年，集團(tuán)與唐鋼合資組建了唐山中厚板，也是生產(chǎn)板材，現(xiàn)在的規(guī)模是：1座10㎡豎爐；2*210㎡+1*240㎡三臺(tái)燒結(jié)機(jī)；2*1780m3+1*1580m3三座高爐，轉(zhuǎn)爐3*120t，配套3*120噸LF爐和1*120噸RH爐；3套板坯連鑄+矩坯和方坯連鑄各1套；軋鋼有兩條3500mm中厚板軋線和一套型鋼生產(chǎn)線。總資產(chǎn)180億元、產(chǎn)能500萬(wàn)噸。

2006年，集團(tuán)根據(jù)京津冀一體化戰(zhàn)略，較早在曹妃甸布局裝備制造產(chǎn)業(yè)，相繼成立山川輪轂和文豐機(jī)械兩個(gè)公司。整體還是圍繞著鋼鐵主業(yè)，適度多元化轉(zhuǎn)型，組建木業(yè)股份和文豐碼頭等新興產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí)，智利鐵礦、港口、加拿大鎳礦等海外項(xiàng)目也取得豐碩成果。

回顧集團(tuán)的發(fā)展歷史，既有文豐鋼鐵時(shí)期連續(xù)獲得中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，利稅百?gòu)?qiáng)的榮耀與光榮，也經(jīng)歷許多不堪回首的艱難往事，但始終堅(jiān)定信念，不敢輕言放棄。一路艱難探索、一路砥礪前行，從鋼鐵起步，一躍發(fā)展成為資產(chǎn)幾百億、海內(nèi)外員工1萬(wàn)多名、投資領(lǐng)域涵蓋鋼鐵主業(yè)，包括：木業(yè)、碼頭、醫(yī)藥、金融、房地產(chǎn)、海外礦山、林業(yè)、國(guó)際貿(mào)易、商貿(mào)物流等跨行業(yè)、跨區(qū)域的大型企業(yè)集團(tuán)。

集團(tuán)的目標(biāo)是：立足于國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，致力于打造“鋼鐵為主、適當(dāng)多元；主業(yè)做強(qiáng)做大，多元協(xié)同發(fā)展，高效率、高效益大型企業(yè)集團(tuán)”。

集團(tuán)的理念是：為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為客戶創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造生活，為企業(yè)創(chuàng)造未來(lái)。

集團(tuán)發(fā)展的每一步都離不開(kāi)人才的支撐。每一份成績(jī)單都凝聚著創(chuàng)業(yè)元老、多年同事的心血和智慧，收獲的每一分進(jìn)步，都承載著全體干部員工的汗水和付出。

集團(tuán)發(fā)展也離不開(kāi)干部員工的職業(yè)精神。在集團(tuán)的平臺(tái)上，所有想干事創(chuàng)業(yè)的人，都要拿出職業(yè)精神。大多數(shù)人不敢做、不想做、做不成的事情，你做成了，這就是有職業(yè)精神。未來(lái)三年，集團(tuán)要踐行企業(yè)發(fā)展成果與員工共享的理念，通過(guò)“賽馬”機(jī)制，發(fā)現(xiàn)更多具有成長(zhǎng)潛力的職業(yè)化管理人才、技術(shù)拔尖人才和骨干員工，穩(wěn)步推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)政策。

當(dāng)前，集團(tuán)正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展跨越的新階段，2020年要從預(yù)算、審計(jì)監(jiān)督和人才建設(shè)等方面，對(duì)子分公司加強(qiáng)管控。各版塊能不能跟上腳步、實(shí)現(xiàn)跨越，就要看各部門(mén)一把手、各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和每一名職業(yè)人有沒(méi)有職業(yè)擔(dān)當(dāng)和干事創(chuàng)業(yè)的初心，這是集團(tuán)發(fā)展新階段賦予大家的新使命。

二、要認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)清自己，自我加壓，敢于提出突破性目標(biāo)和創(chuàng)新管理。

客觀的說(shuō)，集團(tuán)各版塊的規(guī)模有大有小，對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)度有多有少，比如：商貿(mào)物流的盈利貢獻(xiàn)和鋼鐵版塊就不是一個(gè)量級(jí)。所以，集團(tuán)衡量各版塊貢獻(xiàn)的尺度不是絕對(duì)數(shù)，而是單位盈利能力、資產(chǎn)收益率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、投入產(chǎn)出比等等相對(duì)指標(biāo)。

山川輪轂2019年噸鋼利潤(rùn)325元，比行業(yè)平均噸鋼利潤(rùn)240元、高85元，說(shuō)明山川輪轂在業(yè)內(nèi)地位處于中等水平。到2020年，再評(píng)價(jià)噸鋼利潤(rùn)的時(shí)候，假設(shè)還比行業(yè)高85元，就說(shuō)明2020年工作沒(méi)有進(jìn)步或者是有退步。只有噸鋼利潤(rùn)超過(guò)行業(yè)平均數(shù)85元以上，才是值得表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的。這樣設(shè)定指標(biāo)是要把市場(chǎng)帶來(lái)的超額利潤(rùn)或風(fēng)險(xiǎn)因素剔除掉，客觀評(píng)價(jià)各版塊業(yè)績(jī)。

2020年集團(tuán)管理思想是：突出抓好“一心、兩翼、三種精神、五大理念、六大抓手”，也就是“12356”工程，各版塊要從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，克服環(huán)保限產(chǎn)和市場(chǎng)下行等不利因素干擾，開(kāi)創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面和新突破。

1是指“一個(gè)核心”：以提高效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心；

2是指“兩翼協(xié)同”（存量和增量）：存量要做精——已有的業(yè)務(wù)要做精、做深、做大、做出品牌，尤其鋼鐵要圍繞特鋼、品種提效下功夫；增量要做強(qiáng)——是強(qiáng)化對(duì)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的人、財(cái)、物的技術(shù)和組織保障，形成新的增效點(diǎn)，比如：高爐大修后增加的鐵產(chǎn)量要變成高效益品種；氧化鋁、固廢處理等項(xiàng)目建設(shè)要高質(zhì)量、盡早見(jiàn)到效益；智利兩個(gè)礦山項(xiàng)目要力爭(zhēng)年產(chǎn)達(dá)到150萬(wàn)噸。

3是發(fā)揚(yáng)“三種精神”：發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，精益求精的匠人精神，事?tīng)?zhēng)一流的拼搏精神；

5是樹(shù)立“五大理念”：安全、綠色、創(chuàng)新、精益和智能；

6是用好“六大抓手”：一是以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、攻堅(jiān)突破、降本提效為抓手；二是以技術(shù)研發(fā)、管理創(chuàng)新為抓手；三是以預(yù)算管理、績(jī)效考核為抓手；四是以搭建高素質(zhì)人才隊(duì)伍為抓手；五是以大數(shù)據(jù)智能制造為抓手；六是以管理創(chuàng)新和企業(yè)文化為抓手。

鋼鐵板塊提出2020年是“管理提升年”，其他版塊也要結(jié)合“12356”工程，明確提出突破性、關(guān)鍵目標(biāo)、重點(diǎn)工作和管理主線。

2020年，集團(tuán)要嘗試編制合并報(bào)表，以反映集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。在集團(tuán)層面上研究政策、研究市場(chǎng)、研究各板塊所在行業(yè)的發(fā)展方向，找出行業(yè)最好指標(biāo)、平均指標(biāo)和各版塊目前的實(shí)際指標(biāo)。區(qū)分不同板塊，設(shè)計(jì)出可量化的指標(biāo)體系和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每月追蹤各版塊經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況，建立定期分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，日常監(jiān)督的重點(diǎn)也是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)照預(yù)算、及時(shí)糾偏。

三、要以戰(zhàn)略眼光，抓好員工職業(yè)化培養(yǎng)和職業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

集團(tuán)的人才理念是：凡在自己的崗位上努力學(xué)習(xí)、勤奮工作的員工，都是企業(yè)最需要的人才。各版塊要站在持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)長(zhǎng)期穩(wěn)定、健康發(fā)展的高度，完善制度體系，努力創(chuàng)建“尊重人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人、成就人”的人才成長(zhǎng)環(huán)境，加強(qiáng)員工職業(yè)化培養(yǎng)，在生產(chǎn)制造、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管控等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，打造職業(yè)隊(duì)伍。為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備人才，為人才干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件。

1、要加強(qiáng)集團(tuán)的理念、文化引導(dǎo)。發(fā)揮文化對(duì)員工的影響、導(dǎo)向作用，滲透到日常學(xué)習(xí)、工作中去。

2、要結(jié)合各版塊所在行業(yè)特點(diǎn)和職業(yè)特點(diǎn)，從基礎(chǔ)、細(xì)節(jié)抓起，從提高專(zhuān)業(yè)化入手，打牢職業(yè)化根基，養(yǎng)成職業(yè)自律。

3、要通過(guò)培訓(xùn)、教育、研討和制度約束、典型示范等多種手段，提高和鞏固職業(yè)化效果。

4、要建立、完善制度，發(fā)揮制度的硬約束功能，為職業(yè)化培養(yǎng)提供牽引力。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)。員工職業(yè)化培養(yǎng)，事關(guān)隊(duì)伍建設(shè)和集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展百年大計(jì)。處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型期各版塊企業(yè)，要以戰(zhàn)略眼光看待職業(yè)化員工培養(yǎng)，每一級(jí)管理者都要有這個(gè)思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)。

能不能圓滿完成集團(tuán)確定的任務(wù)目標(biāo)，一把手是第一責(zé)任人，2020年要聚焦做好三件事：年度目標(biāo)，核心能力，班子建設(shè)。

首要目標(biāo)是完成集團(tuán)交給的任務(wù)。遵循“目標(biāo)管理到部門(mén)，績(jī)效管理到個(gè)人，過(guò)程控制保證結(jié)果”的邏輯開(kāi)展工作；

其次，要著眼所在板塊，在業(yè)內(nèi)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就是為什么集團(tuán)請(qǐng)你做總經(jīng)理，而不是別人的原因。核心競(jìng)爭(zhēng)力彰顯企業(yè)實(shí)力，它是鞏固市場(chǎng)地位的主要手段。

第三，要做好班子建設(shè)，打造職業(yè)團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)按照“分工不分心，分管不專(zhuān)斷，到位不越位，服從不盲從，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”的五項(xiàng)原則辦事：

各副總是總經(jīng)理的左右手，也要擔(dān)起自己的責(zé)任，專(zhuān)注做好三件事：領(lǐng)域目標(biāo)，專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，人才隊(duì)伍。

首先要實(shí)現(xiàn)分管目標(biāo)，這些目標(biāo)是對(duì)年度目標(biāo)的支撐。

其次，要找標(biāo)桿，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，主動(dòng)提升，在分管領(lǐng)域建立起相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

第三，要想獲得專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，必須有專(zhuān)業(yè)人才保駕護(hù)航，人才梯隊(duì)建設(shè)也是各副總的主要任務(wù)之一。

四、各級(jí)管理者要慎獨(dú)、慎微、廉潔自律、以上率下做出表率。

實(shí)踐表明：集團(tuán)組建以來(lái)，絕大部分干部是好的，但也有個(gè)別管理人員謀取一己私利，濫用職權(quán)，違紀(jì)違法受到處分和法律制裁。比如：白灰摻假案件。各級(jí)管理者都要從中汲取教訓(xùn)、堅(jiān)守職業(yè)底線，時(shí)刻保持警覺(jué)，自覺(jué)遵循各項(xiàng)制度，樹(shù)立使命感，培育事業(yè)心，強(qiáng)化執(zhí)行力，堅(jiān)持誠(chéng)信、規(guī)則、團(tuán)隊(duì)、卓越、共贏等核心價(jià)值觀，與企業(yè)同心同德進(jìn)步發(fā)展。因此：

各級(jí)管理者要不斷學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時(shí)俱進(jìn)，永不落伍，才能豐富知識(shí)，提高素質(zhì)、加強(qiáng)修養(yǎng)、減少雜念、消除私欲。

要樹(shù)立良好威信。一是以“德”樹(shù)威：為人正直、誠(chéng)實(shí)守信；忠于企業(yè)、敬業(yè)愛(ài)崗；二是以“才”樹(shù)威：身先士卒、勇于創(chuàng)新，不斷超越。三是以“情”樹(shù)威：關(guān)心下屬、培養(yǎng)下屬。減少依“權(quán)”樹(shù)威，依“職位”壓人的現(xiàn)象。

還要保持良好的心態(tài)。沒(méi)有良好心態(tài)就難以承受命運(yùn)洗禮之重，沒(méi)有良好心態(tài)就難以成就經(jīng)天緯地的事業(yè)，沒(méi)有良好的心態(tài)就難以抗拒來(lái)自各方面的誘惑。要時(shí)刻保持平常心，非己物戒貪心一絲不取，是他利棄私欲一點(diǎn)不沾。

總之，從2020年開(kāi)始，集團(tuán)要不斷探索和豐富集團(tuán)化管理內(nèi)涵，逐步建立以資本為紐帶，戰(zhàn)略協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的集團(tuán)管控新機(jī)制。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)化發(fā)展的旗幟下緊密團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決貫徹和推進(jìn)集團(tuán)決策部署，為把集團(tuán)建設(shè)成為引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步、深受社會(huì)尊重、員工引以自豪的新型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)而努力工作。

值此新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子提前給大家拜個(gè)早年。祝集團(tuán)全體干部員工和家屬朋友們身體健康，家庭幸福、工作順利、萬(wàn)事如意！

謝謝大家！