難為我們的是我們自己

——石總在公司機(jī)構(gòu)和人事調(diào)整會(huì)議上的講話

2016年，隨工藝裝備配套，以及認(rèn)識(shí)水平、管理水平和操作水平的持續(xù)改進(jìn)；隨著分區(qū)域開發(fā)市場(chǎng)和80mm及以下235、345保性能銷售，及45#探傷合格率達(dá)到業(yè)內(nèi)一流水平，我們的產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)認(rèn)可度大幅度提高，產(chǎn)品收款價(jià)逐漸與一般中板企業(yè)有所區(qū)別。特別可貴的兩點(diǎn)是：大于50mm特厚板在總銷量中占比達(dá)85%，從根本上改變了我們認(rèn)為特厚板沒有市場(chǎng)的觀念；產(chǎn)品質(zhì)量的提高也扭轉(zhuǎn)了有些人認(rèn)為我們這幫人職業(yè)技能不敷要求的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；隨著認(rèn)識(shí)水平、管理水平、操作水平的改進(jìn)，我們回過頭來審視我們以前走過的路，對(duì)真正用理論指導(dǎo)實(shí)踐，有區(qū)別地學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，把自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)上升到理性認(rèn)識(shí)的盲目和能力不足也有了較深刻的認(rèn)知，對(duì)手段對(duì)質(zhì)量的作用和手段過剩帶來的危害也有了一定的認(rèn)知，這幾個(gè)認(rèn)知對(duì)我們來說來之不易，但代價(jià)巨大；彌足珍貴，希望可以啟迪未來。

2017年，是我們公司的品牌建設(shè)年，這一點(diǎn)我們要大聲地告訴市場(chǎng)。同時(shí)，我們要力推235B、345B小于120mm厚度保性能銷售、放量接45#、50#合同兩大舉措，邁出我們品牌建設(shè)的第一步——首先實(shí)現(xiàn)普通品種產(chǎn)品的差異化和初步的專業(yè)化，為后續(xù)品牌建設(shè)水平的持續(xù)提升奠定基礎(chǔ)。

為了保證品牌建設(shè)年取得預(yù)期成果，我就各部門工作的關(guān)鍵點(diǎn)講以下意見和要求。

煉鐵廠：

保鐵水成本始終優(yōu)于唐山業(yè)內(nèi)優(yōu)秀水平。

保優(yōu)質(zhì)鐵水率不低于85%，優(yōu)質(zhì)鐵水的指標(biāo)是P≤0.12，S≤0.03，Si≤0.3。

保燒結(jié)礦堿度≤1.75。

煉鋼廠：

保板坯C級(jí)低倍。

要潛心研究低成本手段保質(zhì)量的問題；要正視并研究手段給成本和質(zhì)量帶來的負(fù)面影響及如何減少負(fù)面影響的問題。

軋鋼廠：

軋性能、軋質(zhì)量、軋漂亮板、軋精品板。充分認(rèn)識(shí)這是120mm以下保性能銷售給我們提出的更高的要求。

技術(shù)中心：

要深入生產(chǎn)一線，用心用腦學(xué)習(xí)思考，與生產(chǎn)廠充分協(xié)商，不斷優(yōu)化工藝制度，不斷根據(jù)不同的產(chǎn)品細(xì)化工藝制度，讓工藝制度既保證產(chǎn)品質(zhì)量，又有最低成本。

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題要追本溯源，不找到真正原因不放過，不拿出解決問題的有效方法不放過。

同時(shí)，技術(shù)中心要按時(shí)完成產(chǎn)品認(rèn)證和名優(yōu)產(chǎn)品申報(bào)工作。

質(zhì)檢處：

要結(jié)合生產(chǎn)上出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題以及新工藝試驗(yàn)的要求，提高取樣密度，保證結(jié)果的正確性和及時(shí)性，滿足指導(dǎo)生產(chǎn)的需要。

總調(diào)度室：

盡全力抓好合同兌現(xiàn)與排產(chǎn)，要把工作中重心向合同兌現(xiàn)和科學(xué)排產(chǎn)轉(zhuǎn)移。

上面6個(gè)單位是產(chǎn)品質(zhì)量形成，質(zhì)量問題解決，工藝制度優(yōu)化最關(guān)鍵的部門。

上面鐵、鋼、軋三個(gè)單位還要注意，強(qiáng)化體系管理、TPM和6S管理，這是保證工序工作質(zhì)量，推進(jìn)品牌建設(shè)的有效手段，不要輕視。要注意集中集體的智慧，只有全員積極主動(dòng)盡力工作才會(huì)有最好的業(yè)績(jī)。

設(shè)備處、機(jī)修廠：

加強(qiáng)設(shè)備管理，尤其是關(guān)注潤(rùn)滑、油質(zhì)、水質(zhì)等對(duì)設(shè)備帶來的危害，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)帶來的危害。

潛心研究公司能源消耗和最佳使用方案。

保證備品備件質(zhì)量、數(shù)量和維修工作效率與質(zhì)量，為品牌建設(shè)保駕護(hù)航。

安環(huán)處：

關(guān)注國(guó)家、地方政府相關(guān)政策與法規(guī)的走向，學(xué)習(xí)和了解業(yè)內(nèi)先進(jìn)的安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)的好做法、新技術(shù)并及時(shí)向公司報(bào)告。

加大安全、環(huán)保管理力度，研究生產(chǎn)狀態(tài)，提出行之有效的方法，想抓好安全環(huán)保工作，要讓自己成為行家里手。

要及時(shí)與政府相關(guān)部門溝通，讓他們知道我們做出的努力，也從他們那里了解政策和技術(shù)走向。

原料處，供應(yīng)處：

原燃輔料、備品備件采購(gòu)堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，使之滿足保證產(chǎn)品質(zhì)量的要求。

車隊(duì)：降低物流成本。

車隊(duì)、原料、供應(yīng)要教育員工恪守職業(yè)道德。

銷售部門：

充分理解并踐行公司品牌建設(shè)初期目標(biāo)：“差異化（厚重小），專業(yè)化（模具、低合金并列），終端化”的要求、意義與內(nèi)涵。尤其是要認(rèn)識(shí)我們120mm以下保性能銷售的重大作用及與中板企業(yè)的重大區(qū)別，把產(chǎn)品賣出價(jià)格，賣到終端用戶，賣到除華東、華南外的其它市場(chǎng)，賣出我們的品牌形象。

銷售部門要加強(qiáng)合同、庫房管理，站在公司與客戶兼顧的立場(chǎng)上排好產(chǎn)，即保證合同兌現(xiàn)，又有最佳生產(chǎn)組織與成本實(shí)現(xiàn)。

銷售部門要教育員工不在職務(wù)工作之中謀取額外利益。

財(cái)務(wù)處，企管處，信息辦：

注意改善窗口形象，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，提高效率。

在某種意義上講，財(cái)務(wù)、企管、信息辦，三個(gè)單位的主要工作都有一個(gè)共同的模型化、程式化、套路化的特征，又都需要對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)、產(chǎn)品形成方式有深入的了解，才能做好自己的工作。因此這三個(gè)部門都應(yīng)該注意認(rèn)真學(xué)習(xí)深入研究相關(guān)的邏輯關(guān)系，編寫教材，培訓(xùn)員工，使部門工作準(zhǔn)確、快捷、從容，有指導(dǎo)和考核意義。財(cái)務(wù)成本管理要日積月累。

品牌建設(shè)需要制度支撐，企管處尤其要用心用腦研究完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和指標(biāo)考核辦法，切勿胡子眉毛一把抓，要抓關(guān)鍵數(shù)據(jù)，抓牽一發(fā)動(dòng)全身的指標(biāo)，把考核重心向質(zhì)量?jī)A斜，向環(huán)保節(jié)能傾斜。

信息辦要力促M(fèi)ES加快建設(shè)進(jìn)度。

人勞處：

人勞處要把管理重心向人力資源管理轉(zhuǎn)移，扭轉(zhuǎn)我們?nèi)肆Y源管理僅限于登記個(gè)進(jìn)出，交個(gè)保險(xiǎn)的狀態(tài)。

今后要面向集團(tuán)琢磨人才招聘與培養(yǎng)，人才選拔與淘汰，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲，專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘等等工作如何做，人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略的問題。

要在企業(yè)分配、分配制度評(píng)估、改進(jìn)與糾偏上發(fā)揮作用。

特別注意在人事管理上，對(duì)這樣一類人及時(shí)發(fā)現(xiàn)與提示。這類人就是：安于現(xiàn)在的位子，為了保住現(xiàn)有位子，就使用武大郎開店的方式，想辦法擠走能威脅到自己位子的人，這對(duì)企業(yè)危害極大。

辦公室要加強(qiáng)品牌建設(shè)宣傳工作，除了征稿，要深入一線采訪，把一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法在報(bào)紙上介紹給大家。

保衛(wèi)處要在文明風(fēng)紀(jì)、規(guī)范執(zhí)紀(jì)、自身遵章守紀(jì)上下功夫。

其余我沒有說到的處室，繼續(xù)按原職責(zé)做好工作，我說到的處室也只是提示一下關(guān)鍵點(diǎn)，并不是改變或縮小了職責(zé)范圍。

最后再講四點(diǎn)：

一是行為與目的的統(tǒng)一。

二是班子成員互相支持、分工負(fù)責(zé)并充分發(fā)揮作用。

三是我們要有都是為自己勞動(dòng)的覺悟。

四是品牌建設(shè)不差裝備、不差人的職業(yè)技能，差的是職業(yè)精神。

貪官們一邊貪，一邊拜佛，他們拜佛不是要向善，是想利用他們習(xí)慣的方式讓佛保佑他們。其實(shí)這不僅是對(duì)佛的褻瀆，也是對(duì)自己弱智的注腳，幸虧佛這個(gè)東西并不靈驗(yàn)。我要說的是職場(chǎng)也是如此，行為與目的不統(tǒng)一，效果不好，尤其是以職業(yè)道德為賭注的行為與目的不統(tǒng)一，果報(bào)效應(yīng)會(huì)來的很快，對(duì)于一個(gè)職業(yè)人來說，沒有什么比站在職業(yè)道德的高地，把自己的人生欲望都化做讓人稱道的職業(yè)行為來的更好。

班子成員互相支持，分工負(fù)責(zé)并充分發(fā)揮作用是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的體現(xiàn)，是從業(yè)能力的體現(xiàn)，是職業(yè)操守的體現(xiàn)，在很大程度上決定著你職業(yè)人生的檔次和高度。橫向之間互相溝通，并通過溝通達(dá)成共識(shí)是一個(gè)管理者必備的能力。怎么溝通？孔子曰：“志于道，據(jù)于德，依于仁，遊于藝”。通俗講就是“服從真理，尋找真相，謂志于道；出以公心，實(shí)事求是，叫據(jù)于德；利他、自責(zé)，為依于仁；精技敬業(yè)，是遊于藝”。講這段話的意思是告訴大家：業(yè)績(jī)不僅與自己有關(guān)，還與他人有關(guān)。

年終歲首，央視播了一個(gè)“為誰辛苦為誰忙”的采訪，主流答案和他們期待的答案似乎都是“為了孩子”。真是這樣嗎？你為了誰的孩子？別人的嗎？顯然不是！所以我覺得這種回答和這種期待挺沒勁的！我以為骨子里每個(gè)人都是在為自己辛苦為自己忙，或曰為自己勞動(dòng)！為了自己人生的需要與滿足，為了自己人生的責(zé)任與義務(wù)，為了自己生命的延續(xù)與證明，為了自己對(duì)自己的自愛與不舍。因?yàn)闉榱俗约?，我們忙的不亦樂乎，辛苦的心甘情愿，因?yàn)闉榱俗约?，我們辛苦的別無選擇，忙得一塌糊涂。既然是為了自己，我們就應(yīng)該有這樣的覺悟：除了你自己，沒有人為難你。

第四點(diǎn)不多說了，以前專題講過，今天重申一下的就是，我們搞品牌建設(shè)不差裝備，不差職業(yè)人的職業(yè)技能，只需弘揚(yáng)敬業(yè)、專業(yè)、利他得職業(yè)精神，切實(shí)把工序工作質(zhì)量做到最好即可。

職業(yè)精神“求則得之，舍則失之”。