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            唐山文豐特鋼有限公司2021度社會責(zé)任報(bào)告

            創(chuàng)建時(shí)間:2022-08-01

            一、企業(yè)簡介

            唐山文豐特鋼有限公司(原名:唐山文豐山川輪轂有限公司,以下簡稱文豐特鋼成立于2007年9月,公司位于唐山市曹妃甸區(qū)曹妃甸裝備制造園區(qū),占地面積3000余畝,是一家集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的特鋼制造企業(yè),總資產(chǎn)144億元,具有年產(chǎn)鐵182萬噸,鋼240萬噸,鋼材150萬噸的生產(chǎn)能力,主導(dǎo)產(chǎn)品為圓坯、特厚板。

            公司由柬埔寨榮豐投資有限公司(62.5%)、河北文豐實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司(36.%)和唐山正茂商貿(mào)有限公司(2.5%)共同出資,于2007年9月注冊成立,注冊資金122000萬元,占地1301754.9㎡,現(xiàn)擁有總資產(chǎn)144億元,職工4235人,其中各類技術(shù)人員285人,管理人員195人。

            公司下設(shè)煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、機(jī)修廠、生產(chǎn)部、技術(shù)中心、質(zhì)檢中心、安全部、環(huán)保部、設(shè)備工程部、原料部、供應(yīng)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、企管部、信息中心、綜合部等職能部門。

            公司主要裝備包括:180m2燒結(jié)機(jī)2臺;1080m3高爐2座;120t轉(zhuǎn)爐2座、配套LF爐VD爐各2座;3套連鑄機(jī),另有12功位16t-60t大鋼錠模鑄生產(chǎn)線1條;寬厚板軋線一條,裝備有4300mm四輥軋機(jī),軋制力10000噸,配套鋼錠均熱爐12座,推鋼式加熱爐1座,車底式加熱爐2座,高壓水除鱗裝置1套,重型立輥軋機(jī)1臺,ACC裝置1套,在線11輥熱矯直機(jī)1臺;鋼板熱處理設(shè)備包括:外部機(jī)械化熱處理爐8座,車底式熱處理爐2座,50000KN厚板壓平機(jī)1臺以及超聲波探傷檢測設(shè)備。

            公司致力于“最專業(yè)的模具鋼生產(chǎn)基地”打造“特鋼精品”,是目前國內(nèi)最大單板重(104t)生產(chǎn)企業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品為大斷面圓坯(φ280mm-φ600mm)和特厚板材(厚度20mm-700mm),主要應(yīng)用于工模具、海洋工程、新能源、橋梁、車輪、壓力容器等裝備制造行業(yè),區(qū)別于窄帶、螺紋、線材等一般性過剩產(chǎn)能。產(chǎn)品取得特種設(shè)備制造許可證(壓力管道、壓力管道元件)以及CCS、CE、API等產(chǎn)品認(rèn)證和鍋爐容器板生產(chǎn)許可證;公司面向高端裝備制造業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,已成功開發(fā)生產(chǎn)低碳低硅鋼、中錳耐磨鋼、鋅鍋鋼、工業(yè)純鐵、高性能復(fù)合材等新品種,符合《中國制造2025》重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)方向。

            二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任

            2021年是公司的管理提升年,也是“三品戰(zhàn)略”的攻堅(jiān)年,一年來在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工,既充分利用國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革所創(chuàng)造的良好外部環(huán)境,又克服了環(huán)保限產(chǎn)、限運(yùn),冬停限產(chǎn)和錯峰生產(chǎn)等諸多不利因素,認(rèn)真貫徹“管理提升年”的總體部署,積極開展“保證過程真實(shí)”和“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)”活動,正心誠意,轉(zhuǎn)變自我,公司的各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績,全年產(chǎn)燒結(jié)礦331.3萬噸,鐵水223.98萬噸,圓坯68.68萬噸,板坯174.65萬噸,特厚板147.37萬噸,帶鋼1.76萬噸,扣除冬停限產(chǎn)等因素的影響,主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成2021年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,并實(shí)現(xiàn)了全面達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

            貫徹“管理提升年”決策部署,以“品牌建設(shè)”為龍頭全面提高四大能力,提升企業(yè)品牌形象和知名度。

            直面自身“短板”,正心誠意開展“保證過程真實(shí)”活動,為長期不能解決四大能力不足的問題尋根溯源。石總也做了《正心誠意,乃職業(yè)人生之大本大源》的講話,明確指出四大能力不足的問題根源還是人的思想問題,只有做到無偽、無妄、不欺人、不欺心的正心誠意,尊重事實(shí)真相完善自己的人格,才能徹底解決四大能力不足的問題。

            2.找準(zhǔn)市場定位,多方合作大力進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。

            根據(jù)我們的裝備水平和產(chǎn)品形成能力,“厚重小”為特色的差異化產(chǎn)品市場是我們的市場定位,圍繞這一定位,公司加強(qiáng)了廠校合作,與東北大學(xué)簽訂合作協(xié)議,成立了“東北大學(xué)RAL文豐集團(tuán)實(shí)驗(yàn)基地”,多次邀請北京科技大學(xué)、東北大學(xué)等冶金專家和教授來我公司舉辦煉鋼、軋鋼新生產(chǎn)工藝應(yīng)用講座,解決了公司的技術(shù)瓶頸,成功地開發(fā)了S355J2+N、S355NL、Q345R、Q345E、Q420、Q460等低合金高強(qiáng)度鋼板,特別是成功開發(fā)了風(fēng)電用鋼市場,突破了裂紋敏感性,控鋁細(xì)化晶粒、降碳提錳等關(guān)鍵技術(shù),完全具備了生產(chǎn)高品質(zhì)風(fēng)電用鋼的能力。

            3.合法合規(guī)性準(zhǔn)入取得重大成果,我公司主要裝備通過了省發(fā)改補(bǔ)充備案,通過了省環(huán)保備案并取得了正式排污許可證。

            三、環(huán)境責(zé)任

            公司堅(jiān)持“綠色制造”的戰(zhàn)略導(dǎo)向,秉承發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和科技節(jié)能減排的理念,強(qiáng)化結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能和管理節(jié)能。致力于將文豐鋼鐵生產(chǎn)過程持續(xù)打造成為一條低消耗、低污染、可循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展的綠色生產(chǎn)過程。

            在環(huán)保設(shè)施方面,公司環(huán)保設(shè)備共計(jì)580余臺/套,燒結(jié)工序配備煙氣脫硫裝置、齊全的除塵設(shè)施/深度濕電除塵裝備,蒸汽回收配備余熱蒸汽鍋爐,燒結(jié)鼓風(fēng)機(jī)采用汽輪機(jī)驅(qū)動;高爐工序采用干法除塵,高爐本體全封閉等環(huán)保措施,節(jié)能設(shè)施有高爐煤氣回收發(fā)電2*25MW、1*65 MW機(jī)組,2*BPRT機(jī)組,沖渣水余熱采暖等;煉鋼工序一次煙氣采用靜電干法除塵、并配有二次、三次煙氣除塵設(shè)施,節(jié)能裝備主要有回收轉(zhuǎn)爐煤氣柜用于生產(chǎn)和發(fā)電;煉鋼、軋鋼工序的蒸汽回收用于汽拖風(fēng)機(jī)和中央空調(diào);公司建有58000㎡全封閉原料場,建設(shè)了綜合污水處理廠對全公司廢水進(jìn)行綜合深度反滲透處理,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了廢水零排放。

            在政策執(zhí)行方面,公司按照國家和省市化解產(chǎn)能過剩相關(guān)政策,憑借裝備優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢,各項(xiàng)合法合規(guī)手續(xù)辦理順利。(1)已經(jīng)取得質(zhì)量、環(huán)境、安全、能源和測量管理體系認(rèn)證證書;(2)通過了工信部行業(yè)規(guī)范準(zhǔn)入(3)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化(二級)評審與考評驗(yàn)收,獲得認(rèn)定證書并頒發(fā)達(dá)標(biāo)牌匾。

            在環(huán)境管理方面,設(shè)專門環(huán)境管理機(jī)構(gòu)和專職管理人員,開展環(huán)保和清潔生產(chǎn)有關(guān)工作;污染物排放達(dá)到國家、地方排放標(biāo)準(zhǔn)和總量控制要求;環(huán)境管理制度健全,原始記錄及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)齊全有效;在廢物處理方面,用符合國家規(guī)定的廢物處置方法處置廢物,并進(jìn)行無害化處理;在生產(chǎn)過程環(huán)境管理方面,每個生產(chǎn)工序要有操作規(guī)程,對重點(diǎn)崗位要有作業(yè)指導(dǎo)書,生產(chǎn)工序能分級考核,建立環(huán)境管理制度,其中包括:開停工及停工檢修時(shí)的環(huán)境管理程序,先、改、擴(kuò)建項(xiàng)目管理及驗(yàn)收程序,環(huán)境監(jiān)測管理制度,污染事故的應(yīng)急程序。

            四、社會責(zé)任

            1.加強(qiáng)員工權(quán)益保護(hù)

            公司積極做好職業(yè)病危害因素檢測評價(jià)工作,定期對存在粉塵、噪聲、高溫、毒物的崗位、作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)病危害因素檢測,及時(shí)發(fā)現(xiàn)職業(yè)危害超標(biāo)崗位、源點(diǎn),積極落實(shí)整改措施,對原料場、原料裝卸過程實(shí)施濕式抑塵,降低了崗位揚(yáng)塵,職工崗位環(huán)境得到有效改善。積極做好健康監(jiān)護(hù)工作,對職工進(jìn)行了健康監(jiān)護(hù)查體。建立職業(yè)危害分級管控與隱患排查治理“雙體系”,開展職業(yè)危害分級管控與隱患排查治理工作,夯實(shí)職業(yè)衛(wèi)生管理基礎(chǔ),提升職業(yè)衛(wèi)生管控水平,有力保障職工職業(yè)安全健康。

            公司認(rèn)真貫徹《勞動法》《勞動合同法》等國家法律、法規(guī),遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,與職工簽訂勞動合同和集體合同,建立勞動關(guān)系,勞動合同簽訂率100%;嚴(yán)格依法規(guī)范勞動合同簽訂(續(xù)訂)、解除(終止)等日常管理工作。

            1. 踐行安全生產(chǎn)責(zé)任制

            2021年公司堅(jiān)持以《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體監(jiān)管責(zé)任,突出抓好現(xiàn)場安全檢查,強(qiáng)化相關(guān)方安全管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)及特殊時(shí)段安全風(fēng)險(xiǎn)管控,有效落實(shí)各項(xiàng)安全保障措施,圓滿完成了安全生產(chǎn)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。文豐鋼鐵始終把安全作為各項(xiàng)工作的重中之重,持續(xù)強(qiáng)化安全意識,保障安全投入,落實(shí)安全責(zé)任、檢查督導(dǎo)、整改落實(shí)、考核獎懲,保持良好的安全績效。

            3.加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理

            公司采購管理以采購產(chǎn)品為基礎(chǔ),通過規(guī)范的定點(diǎn)、定價(jià)和定貨流程,建立內(nèi)部需求方和外部供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,并逐步優(yōu)化,最終形成完善的內(nèi)外供應(yīng)鏈協(xié)作體,從而達(dá)到保障企業(yè)供應(yīng)、降低采購成本、提高采購產(chǎn)品質(zhì)量和提高供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)而提高供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的目的。

            4.加強(qiáng)銷售管理

            加強(qiáng)對客戶的售前、售中、售后的服務(wù)工作,尤其是對客戶的售后服務(wù)工作,比如使用情況回訪及質(zhì)量異議處理速度等,避免客戶流失,提升客戶黏性,培養(yǎng)客戶的忠誠度。建立完善客戶檔案,從類型、品種、用量、資金、性質(zhì)等多方面綜合評估,進(jìn)行細(xì)致完善的分類,挑選出有價(jià)值的客戶進(jìn)行重點(diǎn)公關(guān)。加強(qiáng)市場信息收集和調(diào)研,研究同行業(yè)競爭對手的營銷模式,制定符合我司的營銷政策。利用鋼鐵、機(jī)械、模具等行業(yè)展會和互聯(lián)網(wǎng)平臺,加強(qiáng)品牌推廣,尋求與行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)用戶合作機(jī)會,提升品牌影響力。

            五、公司未來責(zé)任展望

            展望2022年,壓力與挑戰(zhàn)同在,希望與機(jī)遇并存。公司將堅(jiān)定不移貫徹創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、開放、共享的發(fā)展理念,秉承“共創(chuàng)、共進(jìn)、共贏”的核心價(jià)值觀,以履行社會責(zé)任作為企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和使命,強(qiáng)化社會責(zé)任管理,保持與各利益相關(guān)方的交流與溝通,將履行社會責(zé)任融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面,落實(shí)到廣大職工生產(chǎn)生活的行為之中。繼續(xù)支持社會公益事業(yè),切實(shí)保障職工權(quán)益,持續(xù)推進(jìn)環(huán)境保護(hù)和資源的可持續(xù)利用,以合理的投入實(shí)現(xiàn)最大的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益,堅(jiān)定走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展之路,為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展作出積極努力,為建設(shè)美麗中國貢獻(xiàn)智慧和力量。

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