管理競賽年 | 33個改善項目實施見效，集團改善員工生產(chǎn)生活條件一攬子工作緊鑼密鼓

集團總裁辦公室副主任高媛  在工作總結(jié)中說，隨著集團的發(fā)展壯大，集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視員工生產(chǎn)生活條件改善工作，集團董事局主席劉文豐多次提出相關(guān)要求，并親自部署董事長基金、孝敬父母金等增加員工及家庭福祉的相關(guān)工作。集團常務(wù)副總裁劉少建關(guān)心員工生活，并在2月份對集團總裁辦提出豐富員工文體活動、擴大活動規(guī)模、讓文體活動惠及更多員工的具體要求，并親自審批督辦特鋼職工活動中心項目。在集團各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，集團以項目制為依托，在2024年初組織各公司確定33項員工生產(chǎn)生活條件改善項目，各公司本著為員工負責(zé)、堅決落實集團領(lǐng)導(dǎo)要求的工作態(tài)度，積極推進落實

集團審計監(jiān)察部部長李順義指出

透過這些項目，看得見的是我們干的工作，看不見的是員工心情的變化，一定要堅持為員工謀福祉，讓員工在文豐工作更自豪。

集團財務(wù)經(jīng)營部副部長胡景松說

每一項改善都值得宣揚，涉及員工的事無小事，“雙提升”中的文化提升部分一定要持續(xù)開展下去。

集團總裁辦公室主任趙漢慶說

一個經(jīng)濟效益好的單位，一定是人文關(guān)懷好的單位，33個項目說明在改善員工生產(chǎn)生活方面我們還有較大提升空間，融媒體中心要加大對好的項目、好的督辦單位的宣傳力度，征求意見要形成常態(tài)化。

李勁松教授在發(fā)言中說

心在哪里成績就在哪里，在員工身上投入，讓員工有歸屬感，這樣的企業(yè)才是最有競爭力的企業(yè)。

員工代表高成表示

項目體現(xiàn)著企業(yè)的大愛，他建議下步相關(guān)職能部門可以設(shè)立員工生產(chǎn)生活條件改善建議征集窗口，更好地服務(wù)員工和客戶。